scritto da | on , | 2 commenti

Scarica i modelli di analisi gratuiti BIExpress

La valutazione del magazzino e delle operazioni ad esso collegato richiede una serie di metriche che vanno lette in maniera congiunta per individuare eventuali nodi problematici. La serie di KPI presentata si riferisce ad un sistema di magazzinaggio in funzione.

n° ordini inseriti totali
n° tot di ordini confermati
n° ordini confermati lo stesso giorno di ricevimento
n° ordini confermati entro 3 gg dal ricevimento
n° ordini confermati oltre tre gg dal ricevimento
n° di ordini che si è previsto di spedire (conferme programmate)
n° ordini non evasi
n° ordini non evasi per problemi del provider
n° ordini non evasi per problemi del cliente
n° di ordini evasi
n° di ordini evasi ON time
n° di ordini evasi entro lead time
n° di ordini evasi in ritardo
n° ordini evasi parzialmente
n° righe evase
n° di righe evase ON time
n° di righe evase entro lead time
n° di righe evase con data spedizione < data prevista di spedizione
n° di righe evase con data spedizione = data prevista di spedizione
n° di righe evase in ritardo
n° righe previste
valore di ordini evasi
valore di ordini evasi ON time
valore di ordini evasi entro lead time
valore di ordini evasi in ritardo
n° pezzi prodotti
n° pezzi versati
media movimentazioni
n° dipendenti operativi a magazzino
n° movimenti totali del periodo
volume lotti stoccati
capacità di stoccaggio
n° ordini errati
n° di righe d’ordine errate
valore note di credito emesse per errore
valore resi
n° navette necessarie
n° navette effettivamnte a disposizione
valore righe evase
valore righe ordinate
n° ordini urgenti evasi (Lead Time tra entrata a magazzino e spedizione)<2gg
valore ordini urgenti evasi
n° di righe d’ordine inserite
valore di righe d’ordine inserite

SATURAZIONE SUPERFICIALE Saturazione effettivamente utilizzata/Superficie totale del magazzino
SATURAZIONE VOLUMETRICA Volume occupato dalle merci/ volume totale del magazzino
PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO Ordini/quantità evase nel periodo/Numero( ore lavorate) addetti nel magazzino
GRADO DI MOVIMENTAZIONE Unità movimentate in un giorno/Ore lavorate nel giorno
UTILIZZO MANODOPERA Unità movimentate in un giorno / Numero addetti movimentazione
RICETTIVITÀ N° max di unità di movimentazione contenute
SCORTE INDUSTRIALI Valore del materiale a fine mese n/Consumo medio giorno del mese n+1
SCORTE COMMERCIALI q.tà prodotti finiti per vendita n+1
VALORE INDUSTRIALE Valore medio scorte materiali mese n/Fatturato cumulato del mese n su anno
VALORE COMMERCIALE Valore medio scorte comm. mese n/Fatturato cumulato mese n su anno
VALORE TOTALE Valore movimentato nel periodo /Valore giacenza media
GRADO DI DISPONIBILITA’ Valore/q.tà non disponibile (danni/obsol.)/ Valore/q.tà totale a stock
INDICE DI ROTAZIONE Quantità movimentata nel periodo T / Giacenza media nel periodo T
COPERTURA Giacenza media periodo T /Quantità movimentata nel periodo T
ACCURATEZZA MAPPA Numero codici fuori posizione/Numero totale codici
ALLINEAMENTO CONTABILE Numero codici disallineati/Numero totale codici
LEAD TIME DELLE SCORTE Tempo totale per il ripristino delle scorte a magazzino da parte dei fornitori
SERVIZIO DELLO STOCK Percentuale ordini soddisfatti da stock entro:24 h/ 48 h/ 7 giorni
EVADIBILITA’ ORDINI Numero di ordini evadibili in T/ Numero di ordini totali ricevuti in T
RIGHE ORDINE N° righe d’ordine evase in  T/N° righe d’ordine ricevute in  T
EVADIBILITA’ QUANTITA’ Quantità consegnate in T/ Quantità richieste in T
EVADIBILITA’ A VALORE Valore consegnato in T/Valore ordinato in T
TEMPI MEDI DI EVASIONE Tempo medio e distribuzione di frequenza per la consegna degli ordini ai clienti
GRADO DI COMPLETEZZA N°ordini consegnati completi al 100%/ N° ordini ricevuti

2 commenti

  1. Gianfranco Zaini
  2. Gian Paolo Calzolaro

Trackback e pingback

Non ci sono trackback e pingback dispinibili per questo articolo

Lascia un Commento

News