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Il testo, che rappresenta un’esauriente introduzione al processo di reengineering delle attività logistiche aziendali, è finalizzato ad analizzare gli strumenti eccellenti di gestione logistica integrata, quali i modelli di previsione dei fabbisogni, le logiche avanzate di pianificazione della produzione e di gestione dei materiali, il dimensionamento scientifico delle scorte, strumenti di analisi, misurazione e controllo delle performance aziendali e della qualità del servizio dei fornitori, elementi nel complesso propedeutici alla delicata fase d’implementazione e di gestione dell’ultima frontiera dell’eccellenza logistica: la supply chain management, ovvero la creazione e gestione della catena logistica d’approvvigionamento e distribuzione. Il testo è rivolto a principianti o professionisti del management, che a vario titolo, operando già professionalmente nell’ambito della direzione e della logistica industriale, desiderano aggiornare ed ampliare le proprie conoscenze manageriali ed operative relative alla supply chain management, al fine di implementarle e renderle operative nei processi industriali, allo scopo di migliorare in misura sostanziale le performance aziendali ed incrementare il vantaggio competitivo nei confronti dei concorrenti.

Premessa – Introduzione – La supply chain management – Il primo livello: fase plenaria e produttive – L’ingegnerizzazione della gestione dei materiali – Strumenti di analisi e controllo nella gestione dei materiali – La flessibilità strategica dei sistemi produttivi – Analisi e controllo di produzione – Il secondo livello: costruzione della catena logistica aziendale – Il terzo livello: la rete logistica internazionale – Il quarto livello: la coalizione logistica integrata – Analizzare le performance del sistema logistico integrato – Analisi di un successo aziendale della gestione supply chain management.

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