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Sviluppare un Piano Strategico degli Acquisti è condizione necessaria per ottenere una riduzione dei costi totali d’acquisto nel breve, medio e lungo periodo. Un progetto di miglioramento, infatti, può avere la garanzia di ottenere risultati solo potendo contare su di un’organizzazione efficace, persone competenti e motivate, e adeguati strumenti di supporto al processo d’acquisto.
L’autore, mettendo a frutto la sua personale esperienza di consulente e formatore per aziende di primissimo piano, espone una metodologia che consente di definire, partendo dal business plan aziendale, un efficace Piano Strategico degli Acquisti. Si tratta del Purchasing Performance Management , che fornisce un’efficace e concreta modalità di gestione dei progetti di miglioramento negli acquisti, anche attraverso il coinvolgimento e la condivisione di responsabilità su obiettivi e risultati di tutte le persone che operano sul processo d’acquisto. La trattazione di un caso aziendale specifico fornisce, inoltre, un chiaro esempio di applicazione di quanto descritto.
Questo libro si candida a diventare un manuale di riferimento per Direttori Acquisti, Direttori Generali e Amministratori Delegati che vogliano riorganizzare strategicamente la funzione Acquisti per renderla un centro di profitto generatore di vantaggio competitivo per l’azienda.
Acquisti come vantaggio competitivo – Capire ed analizzare il Business per definire la strategia d’acquisto – Il piano strategico degli acquisti – La stesura del piano strategico e l’implementazione del piano operativo degli acquisti: la metodologia Purchasing Performance Management (PPM(r)) – La gestione del progetto di miglioramento negli acquisti – Case study: il piano strategico degli acquisti.

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