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Come assicurare, utilizzando le nuove possibilità offerte dall’informatica e adottando nuovi approcci, il coordinamento ottimale tra vendite, servizio al cliente, produzione e approvvigionamenti, minimizzando le scorte, garantendo il regolare funzionamento degli impianti, velocizzando l’evasione degli ordini, soddisfacendo tutte le richieste della rete di vendita, evitando fermi e ritardi, creando un rapporto di stretta collaborazione con i fornitori, ottenendo da loro prezzi bassi e una qualità elevata.

Due famosi consulenti americani, vi spiegano come potete ottenere tutto questo anche nella vostra azienda, adottando un nuovo modo di concepire i rapporti con i fornitori già sperimentato con successo in molte imprese d’avanguardia e nuove tecniche di pianificazione delle risorse di produzione e degli approvvigionamenti che consentono la massima flessibilità.

Gli acquisti hanno oggi un’importanza essenziale non solo per le imprese di distribuzione ma anche per quelle industriali. La spesa in materiali acquistati è attualmente in un’azienda industriale tipica tre volte quella per la manodopera diretta. Gli addetti agli approvvigionamenti sono costretti ancora a dedicare la maggior parte del loro tempo alla compilazione di carte, a sollecitare consegne, a fronteggiare emergenze, senza poter impegnarsi a fondo nella riduzione dei costi, nella value analysis, nel miglioramento della qualità. Le aziende perdono così enormi opportunità.

Questo volume illustra come migliorare in modo rilevante l’efficacia negli acquisti. Mostra come gli addetti agli acquisti possano dare un contributo elevato ai profitti aziendali impiegando gli strumenti dell’MRP II (Manufacturing Resource Planning, la Pianificazione delle risorse di produzione). Alla base di questa tecnica si trova la programmazione dei fornitori. Il volume descrive questa nuova tecnica, come dev’essere impiegata e come procedere per introdurla in azienda.

Un nuovo modo di vita agli acquisti, Programmazione dei fornitori, Organizzazione per la programmazione fornitori, Situazioni particolari, Implementazione dell’MRP II _ Parte 1 – su scala aziendale, Implementazione dell’MRP II: Parte 2 – Acquisti, Informazioni per la direzione e misurazioni, Il Just-in-Time negli acquisti, Prospettive per il futuro.

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