Archivio per giugno 2012 | Pagina di archivio mensile

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Il punto focale all’interno del processo di approvvigionamento è l’emissione dell’ordine (acquisto/ Produzione interna / produzione esterna), che parte da una richiesta di approvvigionamento che può essere stata inserita manualmente oppure generata automaticamente dal sistema al termine dell’elaborazione del MRP. || Continua a leggere

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In questo post vedremo come analizzare le transazioni che avvengono all’interno di una supply chain, o meglio di un supply network, ovvero una rete costituita da diversi nodi che possono essere interni (magazzini, stabilimenti produttivi, punti vendita di proprietà) oppure esterni (fornitori,clienti). Della nostra rete andremo a calcolare i seguenti parametri: || Continua a leggere

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Molto spesso abbiamo la necessita di elaborare dati che provengono da fonti diverse come un file di testo o un database, e possiamo sfruttare la grande flessibilità di Excel per manipolare i dati. Excel ci consente di importare dati da svariate fonti, in modo particolare possiamo accedere al data base del nostro gestionale per reperire le informazioni necessarie per le nostre decisioni.

Gestire le date

giu
2012
23

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Molto spesso nel gestire ordini di acquisto, di vendita o di produzione abbiamo a che fare con le date, Excel ci mette a disposizione una serie di funzioni che ci consentono di effettuare diverse operazioni sulle date. In questo video vedremo una panoramica delle principali funzioni e di come utilizzarle.

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scmr è la versione web della rivista americana supply chain management review in cui è possibile oltre a leggere gli articoli della rivista che riguardano la gestione della supply chain, la gestione dei sistemi informativi collegati, la gestione della produzione e degli approvvigionamenti, e la gestione finanziaria. Sono presenti un blog dedicato alla logistica, una raccolta di white paper e web cast.

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Just in time, supply chain reattiva, operation snelle, sono solo alcune delle strategie che spesso si sentono presso seminari, convegni e che si leggono sui libri. Tutte cose sacro sante come la tecnologia Rfid, la radiofrequenza in magazzino, i sistemi collaborativi con i fornitori, ma a volte ci si dimentica che una strategia, una tecnica operativa, una tecnologia esistono e si applicano solo perché ci sono delle presone che lo fanno. Le strategie, le tecniche e le tecnologie non possono essere introdotte in un sistema dall’alto, ma devono integrarsi in esso per poter funzionare. || Continua a leggere

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