Archivio per la Categoria ‘Sistemi informativi’ Category
Consideriamo il portafoglio ordini come l’elenco degli ordini ancora in essere dei clienti o verso i fornitori. È di grande utilità avere disponibile il portafoglio ordini su un foglio Excel per poter effettuare diverse elaborazioni ed utilizzarlo in diverse attività logistiche, infatti benché il portafoglio ordini sia interrogabile e stampabile dal proprio sistema informativo, il foglio di calcolo consente una notevole flessibilità nella gestione dei dati in grado di risolvere quelle problematiche impreviste che il sistema gestionale non è in grado di risolvere. || Continua a leggere
Come più volte evidenziato la logistica si occupa di gestire il flusso di informazioni e di materiali all’interno dell’azienda, per poter gestire questo flusso e non solo è necessario dotarsi di un sistema informativo, affermazione banale ma purtroppo ancora oggi all’alba della terza rivoluzione industriale molte imprese italiane non sono dotate di un sistema informativo. Sul mercato esistono diverse soluzioni per risolvere questo problema che presentano vantaggi e svantaggi, vediamo le principali categorie. || Continua a leggere
Nei sistemi di elaborazione delle informazioni, la codificazione rappresenta un aspetto critico. Per esempio è intuitivo pensare che all’interno della stessa azienda il prodotto venga codificato nello stesso modo e univocamente riconosciuto in quanto tale. Ma allora perché in realtà non sempre è così?
Nelle imprese complesse, è facile osservare che le unità organizzative aziendali che svolgono funzioni di trasformazione e vendita hanno esigenze informative diverse. Da questo discendono codificazioni (rappresentazioni simboliche) diverse di alcuni aspetti gestionali fondamentali, per esempio del prodotto. Dalle diverse codificazioni si origina una molteplicità di data base, e si perde l’unicità dei dati. || Continua a leggere
Nel caso vi siano diversi reparti produttivi è opportuno che siano presenti nel sistema gestionale dei magazzini che possono essere sia fisici che logici. Nel primo caso in ogni reparto produttivo può esserci fisicamente un magazzino dove vengono stoccati i materiali necessari alle lavorazioni, mentre nel secondo caso non esiste un magazzino ma è opportuno mappare il reparto come se fosse un magazzino in modo da poter tenere traccia del materiale che vi transita. || Continua a leggere
