Articoli Taggati ‘controllo di gestione’

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Il controllo di gestione, come qualsiasi attività aziendale può essere suddivisa in vari processi per ognuno dei quali è possibile individuare gli strumenti più adatti. In questo articolo facciamo una carrellata degli strumenti e processi. || Continua a leggere

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Il controllo di gestione è disciplina che richiede capacità di rilevazione, lettura e analisi dei fatti esterni all’impresa (ambiente, mercato, concorrenza) e dei processi interni (produzione, amministrazione, marketing e vendita). Questa importante funzione deve monitorare e misurare le variabili critiche dell’intera filiera del business aziendale, i cui processi decisionali devono essere organizzati in modo oggettivo, basando le scelte su modelli e metodi analitici. In quest’ambito Microsoft Excel diventa lo strumento operativo indispensabile per il management: permette di analizzare i dati dell’azienda e trasformarli in informazioni di valore aggiunto, utili per affrontare situazioni complesse e prendere decisioni efficaci ed efficienti. Questo manuale, scritto con uno stile espositivo semplice e chiaro, è rivolto a manager, responsabili di funzione, consulenti aziendali e liberi professionisti, ed è suddiviso in tre parti. La prima è dedicata allo strumento Excel: vengono esaminate le funzionalità del software e, in particolare, i comandi avanzati per il trattamento dei dati. La parte centrale illustra la sinergia con le applicazioni aziendali riferite ai principali processi: marketing e vendite, finanza, produzione e logistica. La terza e ultima parte è focalizzata sui metodi statistici: tratta le principali tecniche utilizzabili in azienda, con un approccio operativo caratterizzato da esempi e casi concreti.

Le migliori funzioni di Excel per il controllo di gestione: statistiche, finanziarie, di ricerca, matematiche – Formattazione condizionale ed elenchi automatici – Ricerca obiettivo, Risolutore, uso degli Scenari – Database in Excel, Convalida dati e tabelle Pivot – Metodi qualitativi e quantitativi per la previsione delle vendite – Piano marketing e piano vendite – Controllo statistico del processo produttivo – Metodi di analisi della produttività – Mix ottimale di produzione – Bilancio dell’impresa, budget e simulazione – Decisioni in condizioni d’incertezza – Affidabilità dei processi aziendali – Pianificazione finanziaria – Scelta degli investimenti – Budget monetario – Nozioni di statistica descrittiva – Analisi di fenomeni qualitativi e quantitativi.

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In una impresa il controllo di gestione ha lo scopo di condurre la gestione dell’azienda verso gli obiettivi stabiliti durante la fase di pianificazione strategica. La gestione della logistica come tutte le attività d’impresa necessita di pianificazione e di conseguenza di controllo, la logistica ha come scopo quello di gestire i flussi di materiali e di informazioni pertanto il controllo di gestione in ambito logistico implica il controllo di come sono gestiti questi flussi. In fase di pianificazione vengono definiti quali caratteristiche devono avere i flussi informativi e di materiali in modo da coordinarsi con l’obiettivo generale dell’impresa. Consideriamo l’esempio di una impresa che decida che come obiettivo per il prossimo triennio sia l’introduzione nei mercati del nord Europa, in fase di pianificazione verranno definiti come dovranno essere i flussi per raggiungere questo obiettivo, ovvero si tradurranno in obiettivi in termini di livello delle scorte, lead time di consegna, configurazione della rete distributiva, costi distributivi. Tali obiettivi necessiteranno di essere di essere controllati per poter verificare se l’azienda si sta dirigendo nella pianificata precedentemente. Ma cosa significa per una PMI dotarsi di un sistema di controllo di gestione ? è oneroso? I moderni sistemi informativi consento anche ad una PMI di avere con costi ridotti un sistema di controllo di gestione adatto alle sue esigenze, condurre una azienda senza un sistema di controllo di gestione significa guidare una macchina senza un indicatore di velocità o quello del livello di carburante.

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