Articoli Taggati ‘fornitori’

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Un corretto, chiaro e veloce passaggio di informazioni è cruciale per mantenere fede agli impegni presi con il cliente, e quindi rendere l’impresa competitiva. Un flusso lineare e scorrevole di materiali, informazioni e persone nelle operation è l’idea base della sincronizzazione snella. Processi tortuosi possono creare ritardi e accumulo di scorte, non creano valore aggiunto e rallentano i tempi di lavorazione. La riconfigurazione fisica ed informativa dei processi volta a ridurre le distanze percorse e promuovere la collaborazione tra i dipendenti può contribuire a razionalizzare il flusso. Nello stesso modo, assicurare la visibilità del flusso facilità il suo miglioramento. || Continua a leggere

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Poiché la progettazione della supply chain non è una attività frequente, molte persone non hanno familiarità esso. Ma, quando è fatto bene, il potenziale risparmio di costi è enorme. Vediamo quali sono i 7 fattori per creare una supply chain solida.
Posizione e la distanza: c’è bisogno di questo dati per definire la struttura di base della supply chain. Località comprende clienti, fornitori, magazzino, impianti di produzione, porti, aeroporti e così via. È possibile utilizzare il codice postale o coordinate GPS per trovare una posizione. Per trovare la distanza tra ciascun punto della rete, può seguire la linea retta o il profilo della strada attuale. Ma, quale approccio è più appropriato? || Continua a leggere

Portale fornitori

giu
2016
17

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EcommerceAlimentare

Una gestione snella degli acquisti di beni, servizi e lavori, e di ogni aspetto dell’interazione con i Fornitori, rappresenta, sempre più spesso, un elemento decisivo nel funzionamento di qualsiasi organizzazione.

Questa esigenza è ancora più marcata in un periodo in cui tutte le aziende sono sollecitate alla razionalizzazione delle risorse e al contenimento della spesa. Per questo dotarsi di una soluzione informatica per la gestione delle attività di acquisto aiuta a ridurre i prezzi delle forniture e i costi legati alle attività di Procurement. Creare un portale fornitori può portare notevoli vantaggi tra cui: || Continua a leggere

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Le vecchie abitudini possono essere difficili da rompere, ma quando si tratta di migliorare le operazioni di gestione del magazzino, avrete grandi benefici se considerate queste strategie obsolete e ne adottate di nuove che sfruttano i più recenti progressi nella tecnologia mobile. Benefici per l’organizzazione riguardano la visibilità dell’inventario, connettività e controllo; miglioramento del processo decisionale e la responsabilità; differenziazione competitiva e più forte fidelizzazione della clientela; tempi di risposta più rapidi alle richieste dei clienti; e maggiore redditività. || Continua a leggere

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Quali sono le regole principali che possono essere suggerite alle imprese che intendono fornire big buyers?

Prima. Scegliere il paese, scegliere il big buyer, scegliere il prodotto da proporre. Nella scelta del paese una regola spesso seguita è quella di seguire la corrente. I vini italiani regionali sono apprezzati in Germania. Già imprese italiane vendono in questo paese. È dunque un mercato aperto alle nostre imprese. Il rovescio della medaglia è che la concorrenza è forte e il consumatore (quindi il buyer) è esperto quindi esigente. Un mercato nuovo per le imprese italiane richiede più ricerca ma può essere preferibile. È più facile affermarsi. || Continua a leggere

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Per gestire con successo qualunque attività ristorativa è fondamentale mettere in connessione tra loro, e nella giusta prospettiva, costi e ricavi; tuttavia, questa regola basilare si traduce nella prassi in un costante e puntuale lavoro di Profit management non sempre semplice… || Continua a leggere

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