Articoli Taggati ‘indicatori’

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CreareReport

Molto spesso quando si deve creare un report con Excel si apre una nuova cartella di lavoro è si inizia immediatamente a metter dentro tabelle, grafici e quant’altro. Il risultato è molto spesso un report che è poco funzionale allo scopo per cui è stato creato. È importante quindi prima di procedere al creazione di un report realizzare un minimo di progettazione anche quando la riunione in cui bisogna presentare il report incombe ed il capo ufficio è dietro le nostre spalle e ci intima di sbrigarci. Vediamo alcuni suggerimenti per creare un report con Excel efficace. || Continua a leggere

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MagazzinoAlimentare

Un impresa che commercia all’ingrosso prodotti alimentari, ha un importante leva per migliorare le sue perfomance, ovvero la gestione logistica. Pertanto è opportuno monitorare la logistica aziendale attraverso una serie di indicatori. Possiamo individuare tre macro aree gestionali:

  • Magazzino
  • Scorte
  • Trasporti

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KPI

Un KPI è un indicatore che consente di comprendere a colpo d’occhio come sta andando un processo, vediamo quali sono i passi per monitorare un processo tramite KPI.

  1. Definizione dei KPI
  2. Definizione formula
  3. Definizione Target
  4. Definizione Scoring

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Screenshot 2015-09-05 19.32.07

La seconda versione del plug-in per Excel PowerPivot consente la creazione di KPI, ovvero l’inserimento di indicatori di performance per avere una valutazione sintetica del fenomeno analizzato.  Consideriamo come esempio un modello di analisi degli scostamenti inventariali, in questo caso avremo come indicatore di performance lo stock accurancy, l’accuratezza inventariale calcolata come valore delle differenze inventariali sul valore di magazzino. Se ipotizziamo di avere come tabella dei fatti gli scostamenti inventariali per singolo codice e deposito, possiamo calcolare lo stock accurancy come somma dei singoli scostamenti diviso la somma contabile dei prodotti in magazzino. || Continua a leggere

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SalaRistorante

Gestire un ristorante può sembrare una cosa facile (si tratta di cucinare e servire ai tavoli) tant’è che molti forti delle proprie doti culinarie si imbarcano in questa avventura, scoprendo poi in seguito che la gestione di un ristorante non è affatto semplice. Il ristorante è un’impresa come le altre fatta di processi che vanno progettati, gestiti e monitorati. In questo post vedremo alcuni indicatori di performance che è bene tenere sotto controllo nella gestione del ristorante. Possiamo individuare tre macro processi caratteristici per cui costruire dei KPI: || Continua a leggere

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Quando è necessario cambiare gestionale una attività molto importante è l’analisi dei processi critici che dovranno essere poi supportati dal nuovo sistema informativo. Vediamo alcuni passi da compiere per effettuare questa analisi. || Continua a leggere

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