Articoli Taggati ‘organizzazione’

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Quando l’espressione “big data” fece la sua prima comparsa nel mondo del business, Thomas Davenport ritenne si trattasse dell’ennesimo esempio di momentanea infatuazione per l’ultima moda proveniente dal mondo delle tecnologie digitali.

La ricerca condotta nel corso degli anni successivi lo portò però a ricredersi. || Continua a leggere

Clean Managment

mar
2015
31

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Si chiama management by cleaning, una teoria manageriale giapponese di cui si comincia a parlare anche da noi.

Punto di partenza, va da sé, la pulizia che, come ha scritto l’autore del volume Toilet Cleaning Management Hidesaburō Kagiyama, aiuta a formare le persone e a cambiare le aziende. E di cambiamento, di questi tempi, c’è un gran bisogno. Soprattutto quando le aziende non vanno bene e bisogna cambiare rotta. Altrettanto evidente che non basta dare una pulita ai vetri per dare nuovo lustro a un’attività e, per guardare a questo approccio in termini non superficiali, dobbiamo approfondire l’obiettivo che ogni organizzazione si dovrebbe dare. Che non può essere il profitto tout court. || Continua a leggere

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Le vecchie abitudini possono essere difficili da rompere, ma quando si tratta di migliorare le operazioni di gestione del magazzino, avrete grandi benefici se considerate queste strategie obsolete e ne adottate di nuove che sfruttano i più recenti progressi nella tecnologia mobile. Benefici per l’organizzazione riguardano la visibilità dell’inventario, connettività e controllo; miglioramento del processo decisionale e la responsabilità; differenziazione competitiva e più forte fidelizzazione della clientela; tempi di risposta più rapidi alle richieste dei clienti; e maggiore redditività. || Continua a leggere

Change managment

ott
2014
23

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La crisi che stiamo ancora attraversando per molti commentatori è in realtà un vero e proprio cambiamento radicale del mondo. Per questo motivo non si possono utilizzare gli strumenti del passato, occorre cambiare prospettiva, guardare le cose in modo diverso, rivolgere la propria attenzione laddove non è mai stata posta. I cambiamenti sono davvero velocissimi e il lavoro di adattamento delle imprese non può prescindere ormai dal coinvolgimento di tutte le persone che nell’impresa lavorano. In questo senso il change management, ovvero un approccio strutturato al cambiamento negli individui e nelle organizzazioni, offre strumenti, metodi e processi che possono essere davvero utili per governare la transizione. || Continua a leggere

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Il portale www.camcom.gov.it è stato progettato per garantire parità di accesso alle informazioni e ai servizi messi a disposizione dal Sistema camerale, realizzando sul web un punto unitario di riferimento per tutti gli utenti. Lo scopo è quello di diffondere, sia in profondità sia in estensione, la mentalità dell’integrazione e della riorganizzazione del patrimonio del Sistema camerale in un’ottica centrata sull’utente.

Il nuovo portale nasce dalla considerazione che la tecnologia rappresenta un ausilio alla gestione e all’organizzazione della conoscenza, la quale si fonda tuttavia su principi in gran parte indipendenti dai supporti fisici (cartaceo, digitale, ecc…).

Le informazioni sono scritte in modo chiaro e la navigazione, agevole e intuitiva, consente in pochi click di trovare facilmente quello che si sta cercando. La scelta praticata è quella di offrire informazioni e servizi digitali, a livello locale e nazionale, rivolti al sistema imprenditoriale con l’obiettivo di semplificare il lavoro dei singoli utenti camerali, attraverso una caratterizzazione dei contenuti che ne faciliti l’individuazione e la fruizione.

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In questo post descrivo quali dovrebbero essere i compiti di un ufficio logistica di una impresa manifatturiera di medie dimensioni. Possiamo dividere le aree di competenza dell’ufficio in tre punti:

  1. Logistica vendite: Si occupa di ricevere i flussi informativi dai clienti ed inviare il flusso dei materiali
  2. Logistica produzione: Si occupa di gestire i flussi informativi e dei materiali all’interno dell’impresa
  3. Logistica approvvigionamenti: Si occupa di ricevere i flussi di materiali dai fornitori e di inviare i flussi di informazioni.

Vediamo quali sono nel dettaglio i compiti di queste tre aree:

Logistica vendite

  • Ricezione ordini e risposta al cliente
  • Verifica evadibilità ordini
  • Gestione trasporti
  • Preparazione documenti di spedizione
  • Organizzazione delle spedizione
  • Definizione di accordi logistici con i clienti
  • Gestione resi

Logistica produzione

  • Analisi dei fabbisogni produttivi
  • Definizione regole MRP
  • Emissione ordini di produzione e lavorazione
  • Definizione del carichi produttivi
  • Alimentazione dei terzisti e dei reparti produttivi
  • Gestione dei magazzini

Logistica approvvigionamenti

  • Emissione ordini di acquisto
  • Sollecito fornitori
  • Carico documenti di ingresso merci
  • Gestione resi
  • Definizione di accordi logistici con i fornitori

All’interno di ogni area le risorse possono essere distribuite per processo o per cliente del processo, ad esempio nel caso della logistica vendite una risorsa può seguire il processo della preparazione dei documenti ed una altra quello della ricezione ordini, oppure una risorsa può seguire tutti i processi ( Dalla ricezione dell’ordine alla spedizione della merce) ma solo di un  gruppo di clienti, in questo secondo caso le risorse saranno intercambiabili tra di loro (nel caso della logistica produzione la divisione è per siti produttivi, mentre nella logistica approvvigionamenti la divisione è per fornitori).

È possibile una ibridazione delle due scelte ovvero alcuni processi gestiti da una risorsa mentre altri suddivisi tra più risorse (molto dipende come sono organizzati i processi). Il responsabile della logistica avrà il compito di coordinare le tre aree facendo in modo che il flusso informativo sia il più lineare e veloce possibile.

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