Articoli Taggati ‘strategia’
Un sistema integrato è un sistema che non ha bisogno di componenti esterne per poter funzionare, ma ha già al suo interno tutto quello che serve. Un tempo molte imprese attuavano una strategia chiamata integrazione verticale, ovvero all’interno della stessa impresa venivano svolte tutte le attività che vanno dalle materie prime al prodotto finito destinato al consumatore finale. Questa strategia purtroppo funziona in pochi mercati e soprattutto in mercati statici e non turbolenti come quelli attuali, pertanto le imprese le imprese scompongono le attività e le affidano a fornitori diversi. || Continua a leggere
Scriverlo in inglese fa più di tendenza, ma Quick & dirty non significa altro che veloce e sporco. Questa strategia o meglio questo approccio alla risoluzione dei problemi può rivelarsi utile in diverse situazioni ma non in tutte le circostanze. Un errore abbastanza frequente è quello di utilizzare una stessa strategia risolutiva in molti contesti differenti, basandosi semplicemente sul fatto che ha funzionato o peggio ancora per moda, tutti seguono questa strategia e sembra funzionare quindi la utilizzo anche nella mia impresa. || Continua a leggere
Una tecnologia abilitante è una tecnologia che consente all’uomo di fare cose che prima non era in grado di fare creando una nuova serie di opportunità. Le tecnologie abilitanti sono sempre esistite come ci dimostrano l’invenzione della ruota o del ferro, ma la novità di questi ultimi anni è che ci sono sempre più tecnologie abilitanti ed il loro rilascio è sempre più frequente. || Continua a leggere
Pochi giorni fa ho terminato di leggere la biografia di Steve Jobs, personaggio controverso e dalle mille sfaccettature. Cercando di superare quelli che sono i suoi fan o quelli che sono i critici verso quest’uomo è possibile cogliere una lezione fondamentale che può esserci d’aiuto nel nostro lavoro quotidiano: Semplificare, semplificare, semplificare. È questo quello che cercava sempre di ottenere Steve Jobs dai suoi prodotti ed in tantissimi casi è riuscito nel suo intento. || Continua a leggere
In precedenti post abbiamo visto come attuare una strategia di outsourcing o di esternalizzazione significhi affidare ad una azienda una attività svolta internamente. Tradizionalmente una delle attività che viene esternalizzata da molte aziende è l’attività di trasporto, ma non è l’unica attività logistica che l’azienda può spostare all’esterno infatti i servizi offerti dalle imprese di logistica si sono evoluti ed oggi è possibile affidare all’esterno l’intera logistica integrata. || Continua a leggere
La Balanced Scorecard è una struttura che aiuta le aziende ad attivare rapidamente la strategia traducendo la visione e la strategia stessa in un insieme di obiettivi operativi che possono guidare i comportamenti e, di conseguenza, i risultati. Le misure strategiche costituiscono il fondamentale meccanismo di feedback necessario per una correzione dinamica della strategia aziendale nel corso del tempo. Il concetto di Balanced Scorecard si fonda sull’ipotesi che ciò che viene misurato spinge i portatori d’interesse dell’azienda all’azione. Sostanzialmente, tutte le attività, risorse ed iniziative di un’azienda dovrebbero essere allineate alla strategia. La Balanced Scorecard raggiunge questi obiettivi attraverso la definizione esplicita del legame di causa – effetto fra obiettivi, misure e azioni attraverso le quattro prospettive e trasversalmente a tutti i livelli dell’organizzazione. Essa si rivela di grande aiuto non solo nella gestione della strategia di una singola impresa ma anche per lagestione strategica di una supply chain.
Possiamo riassumere i vantaggi dell’utilizzo della Balanced Scorecard nei seguenti punti:
- Esplicitare la propria visione a tutti i livelli dell’organizzazione
- Ottenere supporto da parte della Direzione
- Fornire una struttura nell’ambito della quale orientare i comportamenti di tutta l’organizzazione
- Coordinare azioni ed iniziative
- Guidare il processo di allocazione di risorse e capitali
- Integrare il processo di gestione strategica
- Focalizzare individui e gruppi sulle priorità strategiche
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