Il testo edito dalla Financial Times è scritto dall’accademico inglese Martin Christopher e tratta l’impalcatura teorica che sottende le scelte strategiche e tattiche dei manager che operano all’interno della supply chain. Il libro prende in esame gli strumenti, i processi fondamentali e gli interventi indispensabili che le aziende devono adottare per conquistare e mantenere il vantaggio competitivo. Il testo è completato da case study che evidenziano le differenti possibilità di applicare alle diverse realtà aziendali i modelli analizzati nel libro.
L’autore affronta nei primi capitoli l’importanza della supply chain all’interno della strategia d’impresa e come essa possa generare valore per i clienti, successivamente passa ad esaminare le metriche della logistica ed i suoi riflessi economico – finanziari. Nei successivi tre capitoli viene preso in considerazione il fattore tempo discutendo della reattività della supply chain, del lead time e della sincronizzazione dei processi. Il testo prende poi in esame la globalizzazione della catena di fornitura ed i rischi ad esso collegati, infine viene affrontato l’argomento della competizione attraverso le reti descrivendo l’azienda al centro di una rete di interdipendenze fatte di competenze e capacità complementari.

Logistica, supply chain e strategia competitiva – Logistica e valore dei clienti – Misurazione dei costi e delle performance della logistica – Creazione della supply chain reattiva – Gestione strategica del tempo di lead – La supply chain sincrona – Gestione dell’iter globale – Gestione dei rischi nella supply chain – Come giungere all’integrazione della supply chain – L’ era della competizione delle reti

Martin Christopher, Financial Times / Prentice Hall, 2005, pag. 352