Il testo tratta del modello d’organizzazione aziendale della Supply Chain Excellence che rappresenta l’ultima frontiera evolutiva della logistica integrata aziendale. La profonda trasformazione dei mercati internazionali, favorita dalla rapida evoluzione dei consumi nonché dall’ingresso di nuove realtà industriali provenienti da paesi che fino ad un passato ancora recente non possedevano alcuna propensione industriale, impone alle aziende occidentali una sostanziale revisione dei propri modelli di gestione finalizzata al recupero di competitività. La Supply Chain Excellence, che costituisce l’evoluzione naturale della Supply Chain Management, superando i confini della logistica integrata aziendale, rappresenta un modello di gestione e sviluppo aziendale finalizzato alla razionalizzazione delle risorse, alla contrazione dei costi industriali, all’incremento delle prestazioni dei processi logistici in particolare ed al miglioramento dell’efficienza delle attività industriali in generale. Il modello scientifico integrato d’organizzazione aziendale della Supply Chain Excellence rappresenta, in relazione alla filosofia di gestione, ai contenuti tecnici e gestionali, l’ultima frontiera evolutiva della logistica integrata aziendale.
Introduzione alla Supply Chain Excellence – I pilastri dell’eccellenza – Strategie di acquisto e l’introduzione al primo livello d’integrazione – La Supply Chain Management – Il primo livello: costruire l’eccellenza aziendale – Material management engineering – Analisi, misurazione e controllo delle performance di gestione dei materiali – Logistica dei trasporti – L’eccellenza nei processi primari – Analisi e misurazione delle prestazioni del processo primario – Il secondo livello: la logica interna aziendale – Il terzo livello: la configurazione della filiera – Il quarto livello: la coalizione logistica integrata e la creazione del network – Le performance del sistema logistico integrato – Il decentramento integrato.