Il modo migliore per implementare una tecnologia RFId presso la propria realtà produttiva o distributiva, è comprendere la tecnologia RFId al fine di “toccare con mano” le diverse possibilità che offre, una volta consapevoli dei benefici che può apportare, il passo successivo è quello di effettuare la valutazione dell’impatto che tale tecnologia genera sui processi coinvolti e dunque avere il quadro dei costi di investimento e dei costi correnti in relazione ai benefici di efficacia ed efficienza attesi, ciò si ottiene attraverso la fase di progettazione, infine si passa all’implementazione esecutiva, ovvero all’istallazione di Hw, Sw e supporto di consulenza, che può concretizzarsi in una implementazione ad hoc) o di un pilota.

Il vero problema in questo contesto è comprendere e far comprendere la valutazione dei benefici ottenibili a fronte degli investimenti necessari e quindi motivare e giustificare un intervento in tecnologia a radio frequenza presso la propria realtà, sia essa produttiva che distributiva. La tecnologia RFId consente applicazioni duttili, adattabili alle esigenze specifiche e fortemente connesse alle tipologie del contesto nel quale si inserisce (processi coinvolti, attività impattate).

Nasce quindi la necessità di suddividere il percorso che conduce all’implementazione di una soluzione Rfid in due macro fasi: la Progettazione e la Realizzazione operativa. La progettazione, attraverso la verifica di tutti i parametri coinvolti, conduce alla definizione dei costi di investimento, dei costi annuali ed alla valutazione del ritorno dell’investimento in termini di benefici di efficienza (benefici ottenuti rispetto ai costi sostenuti) e di efficacia (obiettivi raggiunti rispetto a quelli attesi).