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La valutazione del magazzino e delle operazioni ad esso collegato richiede una serie di metriche che vanno lette in maniera congiunta per individuare eventuali nodi problematici. La serie di KPI presentata si riferisce ad un sistema di magazzinaggio in funzione.

n° ordini inseriti totali
n° tot di ordini confermati
n° ordini confermati lo stesso giorno di ricevimento
n° ordini confermati entro 3 gg dal ricevimento
n° ordini confermati oltre tre gg dal ricevimento
n° di ordini che si è previsto di spedire (conferme programmate)
n° ordini non evasi
n° ordini non evasi per problemi del provider
n° ordini non evasi per problemi del cliente
n° di ordini evasi
n° di ordini evasi ON time
n° di ordini evasi entro lead time
n° di ordini evasi in ritardo
n° ordini evasi parzialmente
n° righe evase
n° di righe evase ON time
n° di righe evase entro lead time
n° di righe evase con data spedizione < data prevista di spedizione
n° di righe evase con data spedizione = data prevista di spedizione
n° di righe evase in ritardo
n° righe previste
valore di ordini evasi
valore di ordini evasi ON time
valore di ordini evasi entro lead time
valore di ordini evasi in ritardo
n° pezzi prodotti
n° pezzi versati
media movimentazioni
n° dipendenti operativi a magazzino
n° movimenti totali del periodo
volume lotti stoccati
capacità di stoccaggio
n° ordini errati
n° di righe d’ordine errate
valore note di credito emesse per errore
valore resi
n° navette necessarie
n° navette effettivamnte a disposizione
valore righe evase
valore righe ordinate
n° ordini urgenti evasi (Lead Time tra entrata a magazzino e spedizione)<2gg
valore ordini urgenti evasi
n° di righe d’ordine inserite
valore di righe d’ordine inserite